怀匠心，践匠行，做匠人－HSD工程总监高立谈施工质量管理

当今社会心浮气躁，追求投资少、周期短、见效快带来的即时利益，从而忽略了项目质量和服务品质。HSD坚持“工匠精神”，追求卓越，在新工艺、新方法、新材料、新技术等方面，开拓市场，研究创新，雕琢工艺，注重细节，总结经验，改善管理，从项目中提取精华，提高项目品质，打造金牌公装品牌！

工程部是项目实施部门，落地转化的关键环节，10余年来本着服务态度极好，办事效率极高，施工质量极优，售后服务极快的基本原则，得到了众多新老客户的肯定。质量保证是建立双方信任的基础，只有极优的施工质量，才能在公装领域中独占上峰。

HSD工程部确保工程质量的战略方案分为：

1.   组织保证措施

建立健全质量保证体系：组建工作搭接过程的体系，分工明确，逐级对工程质量严格把关。公司级例行巡检，工程部定期检查，项目部相关人员驻场指导及监工，施工班组实施，严格执行自检、互检、交接检等三检制度。

2.   施工质量过程把控

整体施工过程，项目经理对工程质量严格把控，实施阶段更是环环相扣,查漏补缺，精益求精，分为三个阶段进行实施。

•   施工前准备

a  施工图纸及清单

b  参考效果图

c  项目施工进度计划总表

d  项目主材清单

•   施工过程中

a  施工日志（每天）

b  微信汇报（当天的进度和次日施工计划、附照片）

c  周报（上周完成情况，下周计划，附照片）

d  隐蔽验收记录

e  会议记录

•   施工后服务

a  编制装修使用手册

b  定期回访

c  做好维保管家，定期维护，上门检修，应急处理等

3.   项目分享会

项目竣工后及时做项目分享会，回顾整个施工过程，分析过程中关键事项、关键节点、关键部位、突发情况以及解决方案，在细节处理上，更是深度挖掘，仔细推敲，不断的改变传统做法，大胆尝试，勇于创新，将细节处理完美，角落无漏洞，边缘无瑕疵等

分享会中，大家认真反思，总结过失，吸取经验，对细节问题处理上，用“工匠精神”的态度去推敲，举一反三，触类旁通，做好记录，整改前后做照片对比，确保效果后定稿成册，指导施工，以期立竿见影！

例如：

细节处理严格把关，监督整改，整改前后做照片对比并整理成册

施工细部总结、记录，形成经验

专注，是现在这个时代每个人都该修炼的品质。做公装也是一样，HSD人专注于项目管理，享受每个项目在我们双手中升华的过程。面对新的挑战，HSD工程部全体成员都将迎难而上，将工程质量再创新优，再创辉煌！